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06/08/2018 - Carlos Wizard fala sobre aprendizados na sua trajetória de sucesso
Gestor comanda 18 empresas, avaliadas em R$ 3 bilhões
O fato de ter vendido sua bem-sucedida rede de escolas de idiomas a um grupo estrangeiro por R$ 2 bilhões não fez o empresário Carlos Wizard Martins, de 61 anos, acomodar-se. Pelo contrário. Em vez de se aposentar, o empreendedor atualmente comanda nada menos que 18 empresas: Pizza Hut, KFC, Taco Bell, Mundo Verde, Aloha, Topper, Rainha, Saucony, Hickies, Ronaldo Academy, Academia Palmeiras, Neymar Sports, Hub Fintech, Social Bank, Wise Up, Number One, Orion e Logbras. Juntas, elas estão avaliadas em mais de R$ 3 bilhões.
Diante dessa carreira brilhante no mundo dos negócios, naturalmente surge uma pergunta: qual seria o segredo do sucesso de Wizard? Em entrevista exclusiva à revista Gestão Empresarial, o gestor fala sobre sua trajetória e dá alguns conselhos para quem empreende.
“Em primeiro lugar, um empreendedor de sucesso se destaca pelos modos de pensar, de acreditar e de agir. Para conquistar a prosperidade, é preciso, antes, organizar-se emocionalmente”, aconselha. “Quem é bem-sucedido não procura desculpas para desistir de seus sonhos. Para ter sucesso, ele precisa se identificar com a atividade que exerce e também saber dividir suas tarefas com a equipe.”
Quando fala em equipe, Wizard também se refere à família, já que seus filhos estão à frente de alguns negócios do grupo. “Na minha opinião, o segredo para uma gestão familiar bem-sucedida, além do profissionalismo, é manter regras de governança bem claras. Isso passa pela separação do capital dos sócios e da empresa, e também pela meritocracia: membros da família que ocupam cargos executivos serão remunerados pelo cargo, mas também serão cobrados por resultados, da mesma forma como seriam os executivos trazidos do mercado. Se há essa imparcialidade, a gestão familiar tem tudo para ser um sucesso”, explica.
Wizard também conta que sua esposa teve um papel fundamental nas decisões que o levaram a se tornar um grande empreendedor. “Acho que minha decisão de estudar no exterior teve um grande impacto em minha trajetória. Por um momento, quase desisti após ver as notas do primeiro semestre. Com o apoio de minha esposa, Vania, continuei até conseguir me formar. Após a formatura, tive a tentação de ficar nos Estados Unidos, mas minha esposa me incentivou a retornar ao Brasil e construir uma história de sucesso aqui.”
Futuro e oportunidades
Se prever o futuro é impossível, a tarefa de se antecipar ao cenário econômico, como afirma Carlos Wizard, é mais complicada “em um país como o Brasil, sujeito a tantos percalços políticos e econômicos”. Apesar disso, ele ensina que é possível adotar algumas estratégias de planejamento.
“Entretanto, é possível se cercar de informações sobre o mercado que contribuam para que o empresário seja o mais assertivo possível. Nesse caso, diria que o mais importante é que o empresário conheça profundamente o seu próprio negócio e acompanhe de perto todos os indicadores da empresa, estando sempre atento às mudanças. Também é importante estar antenado às tendências internacionais, pois, eventualmente, elas chegam por aqui também”, recomenda.
“São em momentos de crise, como o que passamos, que bons negócios surgem e que empresas com visão aproveitam para investir e ocupar espaço no mercado. Aqueles que conseguiram implantar seus projetos durante a crise e se posicionaram bem, certamente crescerão mais rapidamente que a concorrência assim que a economia tiver seu momento de retomada”, afirma o empresário sobre o momento atual do País.
“Acredito que o Brasil é um país cheio de oportunidades para quem quer empreender, com um potencial de crescimento gigantesco. Se pensar que são mais de 200 milhões de consumidores e na capacidade de produção que o País apresenta, somos uma potência mundial. Além disso, temos um país com um baixo nível de qualidade na prestação de serviços. Qualquer empresa que está comprometida a atender melhor o cliente já terá um grande diferencial de mercado”, acrescenta.
Leia a entrevista completa com Carlos Wizard na edição n.º43 da revista Gestão Empresarial.
O fato de ter vendido sua bem-sucedida rede de escolas de idiomas a um grupo estrangeiro por R$ 2 bilhões não fez o empresário Carlos Wizard Martins, de 61 anos, acomodar-se. Pelo contrário. Em vez de se aposentar, o empreendedor atualmente comanda nada menos que 18 empresas: Pizza Hut, KFC, Taco Bell, Mundo Verde, Aloha, Topper, Rainha, Saucony, Hickies, Ronaldo Academy, Academia Palmeiras, Neymar Sports, Hub Fintech, Social Bank, Wise Up, Number One, Orion e Logbras. Juntas, elas estão avaliadas em mais de R$ 3 bilhões.
Diante dessa carreira brilhante no mundo dos negócios, naturalmente surge uma pergunta: qual seria o segredo do sucesso de Wizard? Em entrevista exclusiva à revista Gestão Empresarial, o gestor fala sobre sua trajetória e dá alguns conselhos para quem empreende.
“Em primeiro lugar, um empreendedor de sucesso se destaca pelos modos de pensar, de acreditar e de agir. Para conquistar a prosperidade, é preciso, antes, organizar-se emocionalmente”, aconselha. “Quem é bem-sucedido não procura desculpas para desistir de seus sonhos. Para ter sucesso, ele precisa se identificar com a atividade que exerce e também saber dividir suas tarefas com a equipe.”
Quando fala em equipe, Wizard também se refere à família, já que seus filhos estão à frente de alguns negócios do grupo. “Na minha opinião, o segredo para uma gestão familiar bem-sucedida, além do profissionalismo, é manter regras de governança bem claras. Isso passa pela separação do capital dos sócios e da empresa, e também pela meritocracia: membros da família que ocupam cargos executivos serão remunerados pelo cargo, mas também serão cobrados por resultados, da mesma forma como seriam os executivos trazidos do mercado. Se há essa imparcialidade, a gestão familiar tem tudo para ser um sucesso”, explica.
Wizard também conta que sua esposa teve um papel fundamental nas decisões que o levaram a se tornar um grande empreendedor. “Acho que minha decisão de estudar no exterior teve um grande impacto em minha trajetória. Por um momento, quase desisti após ver as notas do primeiro semestre. Com o apoio de minha esposa, Vania, continuei até conseguir me formar. Após a formatura, tive a tentação de ficar nos Estados Unidos, mas minha esposa me incentivou a retornar ao Brasil e construir uma história de sucesso aqui.”
Futuro e oportunidades
Se prever o futuro é impossível, a tarefa de se antecipar ao cenário econômico, como afirma Carlos Wizard, é mais complicada “em um país como o Brasil, sujeito a tantos percalços políticos e econômicos”. Apesar disso, ele ensina que é possível adotar algumas estratégias de planejamento.
“Entretanto, é possível se cercar de informações sobre o mercado que contribuam para que o empresário seja o mais assertivo possível. Nesse caso, diria que o mais importante é que o empresário conheça profundamente o seu próprio negócio e acompanhe de perto todos os indicadores da empresa, estando sempre atento às mudanças. Também é importante estar antenado às tendências internacionais, pois, eventualmente, elas chegam por aqui também”, recomenda.
“São em momentos de crise, como o que passamos, que bons negócios surgem e que empresas com visão aproveitam para investir e ocupar espaço no mercado. Aqueles que conseguiram implantar seus projetos durante a crise e se posicionaram bem, certamente crescerão mais rapidamente que a concorrência assim que a economia tiver seu momento de retomada”, afirma o empresário sobre o momento atual do País.
“Acredito que o Brasil é um país cheio de oportunidades para quem quer empreender, com um potencial de crescimento gigantesco. Se pensar que são mais de 200 milhões de consumidores e na capacidade de produção que o País apresenta, somos uma potência mundial. Além disso, temos um país com um baixo nível de qualidade na prestação de serviços. Qualquer empresa que está comprometida a atender melhor o cliente já terá um grande diferencial de mercado”, acrescenta.
Leia a entrevista completa com Carlos Wizard na edição n.º43 da revista Gestão Empresarial.